WHO / Jonathan Perugia
Training workshop about avian influenza at Nanggulan Health Clinic, Indonesia.
© Фото

Карьерный рост

Группа специалистов по управлению карьерным ростом и продвижению по службе призвана оказывать сотрудникам поддержку и поощрять их рост на всех этапах профессиональной карьеры в ВОЗ. Они организуют обучение и сопровождение персонала и предоставляют инструменты, необходимые сотрудникам для реализации своего потенциала как в личных целях, так и в целях содействия безупречной работе организации.

Все учебные мероприятия и семинары проводятся на глобальном уровне.

Программы карьерного роста

Согласованный комплекс взаимодополняющих инициатив, направленных на поддержку карьерного роста сотрудников, с тем чтобы они могли выполнять свои обязанности на самом высоком профессиональном уровне. 

Graph on holistic career and staff development framework

Наставничество и взаимное обучение

Содействие развитию карьеры, повышению квалификации и обучению сотрудников путем привлечения к обмену опытом и знаниями специально отобранной группы компетентных и квалифицированных наставников и докладчиков ВОЗ, прошедших соответствующую подготовку. Эта инициатива осуществляется в увязке с индивидуальными программами профессиональной ориентации, инициативами по инструктажу и беседам по вопросам карьеры.

Беседы по вопросам карьеры 

Модель диалога по вопросам профессионального развития, предназначенная для использования руководителями и сотрудниками для обсуждения перспектив и устремлений в плане карьерного роста (например, внеплановые беседы, план обучения и развития персонала ePMDS). Эта инициатива осуществляется в увязке с инициативами по наставничеству и инструктажу.

Типология Майерс-Бриггс, модель Белбина, стили обучения, образовательный коэффициент

Набор психометрических и поведенческих инструментов для личного и командного развития. В частности, этот инструментарий используется в увязке с инициативами по наставничеству и инструктажу, но может применяться в любых ситуациях при необходимости выработки личной и коллективной осознанности.

Назначения для повышения квалификации сотрудников

Возможности для обучения и профессионального развития путем временного (продолжительностью не более шести месяцев) перевода на другое место службы или назначения других функциональных обязанностей при сохранении нынешней должности. Эта инициатива осуществляется в увязке с инициативами по наставничеству, инструктажу и программам профессиональной ориентации. 

Индивидуальные и групповые программы профессиональной ориентации

Возможности для размышления, обмена идеями или планирования карьерного перехода, которые предоставляются сотрудникам в индивидуальном порядке или в составе небольшой группе как в очной, так и в дистанционной форме посредством веб-семинаров. Эти инициативы осуществляются в увязке с инициативами по беседам по вопросам карьеры. 

Инструктаж по вопросам развития лидерских качеств

Инструктаж является одним из наиболее широко признанных методов развития лидерских навыков и проводится сертифицированными тренерами в форме индивидуальных сессий или семинаров в небольших группах. Инструктаж может быть полезен как руководителям, так и подчиненным. Эта инициатива осуществляется в увязке с Программой развития лидерских качеств и управленческих навыков ВОЗ.